減輕員工負擔，打造更高效的旅館營運！

導入前的課題

森田先生經營的一家地方小型旅館，
長期面臨人手不足及營運效率低下的問題。

👉 當時已明顯感受到，僅靠少量員工營運已接近極限。

導入契機

👉 「希望在不增加人手的情況下提升營運效率」
👉 「希望減輕員工的工作負擔」
為了解決這些問題，導入了 Stay Guide。

導入内容

透過 Stay Guide，
實現了業務流程的自動化與合理分工。
具體包括：

👉 大幅減少需要人工處理的工作

導入後的效果

■ 員工工作負擔
👉 大幅減輕

👉 即使少量員工也能順利營運
■ 人力成本
👉 成功降低

👉 實現營運成本最佳化

■ 營運效率
👉 顯著提升

👉 實現更加順暢的營運

進一步獲得的成效

森田先生的感言

「以前員工的工作負擔很重，
每天都忙於處理各種營運事務，
但導入後，日常工作輕鬆了許多。」
「如今，即使只有少數員工也能穩定營運，
對整體經營也帶來了顯著改善。」

成功的關鍵

👉 建立了不依賴人工的營運體系

👉 實現輕鬆且可持續的營運

總結

對於小型旅館來說，
👉 人手不足是難以避免的課題。
然而，
👉 透過完善的營運體系，就能夠有效解決。

👉 這將是未來營運的關鍵